每經(jīng)記者｜楊煜    每經(jīng)編輯｜魏官紅    

8月25日，創(chuàng)新奇智（02121.HK）攜“創(chuàng)立以來最優(yōu)水平”的經(jīng)營表現(xiàn)召開2025年中期業(yè)績溝通會，上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入6.99億元，同比增長22.3%；毛利額2.45億元，同比增長26.7%；經(jīng)調(diào)整凈虧損收窄至668萬元，同比大幅減虧82.1%。

創(chuàng)新奇智業(yè)務(wù)聚焦于提供“AI+制造”解決方案。除了介紹2025年上半年業(yè)績情況，公司還展示了其在具身智能、工業(yè)軟件等領(lǐng)域的最新產(chǎn)品。其中，在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，創(chuàng)新奇智推出工業(yè)具身智能“大腦”ChatRobot。

現(xiàn)場演示中，工作人員語音輸入任務(wù)指令，兩只視覺驅(qū)動的機(jī)械臂隨之“緩緩舉起”，將桌面上的物品逐一撿起、拉開抽屜并放到抽屜內(nèi)。

期間，針對機(jī)器人“干活兒慢”的討論，創(chuàng)新奇智執(zhí)行董事、CEO（首席執(zhí)行官）徐輝向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“機(jī)器人翻個跟頭是很快的，但機(jī)器人疊衣服的速度一定比翻跟頭慢。”機(jī)器人要走過從自動化到智能化的道路，更多要靠數(shù)據(jù)以及與業(yè)務(wù)流程的真正融合，讓其擁有智能化的“大腦”。

智能化需要的不是速度有多快

“機(jī)器人未來真正走進(jìn)工業(yè)、商業(yè)和家庭，有兩大技術(shù)，一是本體，二是智能。”創(chuàng)新奇智CTO（首席技術(shù)官）張發(fā)恩在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者現(xiàn)場采訪時表示，創(chuàng)新奇智不做機(jī)器人本體，而是要做機(jī)器人本體背后的大腦，實現(xiàn)“一腦多體”賦能。

張發(fā)恩認(rèn)為，工業(yè)從自動化發(fā)展到智能化會經(jīng)歷三個階段，“自動化階段是沒有‘眼睛’的，只不過動作快而已，所以特別死板”；之后，通過工業(yè)視覺平臺可以幫助機(jī)械臂定位，這個時候有“眼”但沒有“腦”，因此有一定的靈活性，但又不夠智能。

如今，一個更加智能化的本體面對的可能就是人類的工作環(huán)境，任務(wù)非常復(fù)雜、非常柔性，如何實現(xiàn)？“我認(rèn)為答案是通過多模態(tài)工業(yè)大模型驅(qū)動機(jī)器人本體，做到像自動駕駛一樣的技術(shù)。”張發(fā)恩表示。

在前不久結(jié)束的世界機(jī)器人大會上，各型機(jī)器人“百花齊放”，但在執(zhí)行任務(wù)時“慢吞吞”的樣子也引發(fā)公眾對機(jī)器人效率的疑問。

對此，張發(fā)恩認(rèn)為，越智能化的地方，需要的不是速度有多快，而是需要穩(wěn)、需要準(zhǔn)。“以裝配手機(jī)、電腦、電視的產(chǎn)線為例，人在上面打螺絲也沒有那么快，也不需要那么快，但是一定需要柔性和準(zhǔn)性。”

如何讓機(jī)器人“大腦”更好用？

“大腦”日益成為具身智能賽道的熱點。北京時間8月25日晚間，英偉達(dá)宣布推出其Jetson AGX Thor機(jī)器人芯片模塊。這款被稱為“機(jī)器人大腦”的芯片將于下個月發(fā)貨，客戶將能夠用它來制作機(jī)器人原型。

在算力之外，徐輝認(rèn)為，要讓機(jī)器人本體的大腦更好用，要做好模型本身、數(shù)據(jù)積累、應(yīng)用拓展三件事。“任何一項技術(shù)始于它的基礎(chǔ)技術(shù)，再到基礎(chǔ)設(shè)施，到最后一定是行業(yè)應(yīng)用‘百花齊放’，也一定能賦能百業(yè)。”

不過，工業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)有著相對更強(qiáng)的私有化特征，工業(yè)具身智能“大腦”的訓(xùn)練如何解決數(shù)據(jù)難題？徐輝向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者列出三個關(guān)鍵詞：專精特新、私有化與合規(guī)脫敏。

“我相信人工智能是可以賦能百業(yè)的，但是對創(chuàng)新奇智而言，我們不是要挖一個百米寬、一米深的壕溝，而是做到一米寬、百米高，我們也坦白，現(xiàn)在還做不了百米高，先從10米開始，這就是專精特新，有行業(yè)Know-How（實踐知識）的積累、場景的積累才會有Point（關(guān)鍵點）。”徐輝說。

其次，徐輝指出，創(chuàng)新奇智的定位是做客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級中的伴隨者，“我們在幫客戶做的是從數(shù)據(jù)治理到應(yīng)用治理，幫客戶變成一個隨需應(yīng)變的實時企業(yè)”，從國內(nèi)實際的市場環(huán)境來看，自主可控也成為越來越普遍的要求。同時，徐輝表示，對客戶和合作方積累的大量數(shù)據(jù)，公司將合規(guī)使用，在脫敏之后訓(xùn)練模型。

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