劉慶峰精彩觀點： ●國家科技發(fā)展離不開源頭核心技術的創(chuàng)新，只有占據(jù)核心技術的高點，才能在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中贏得主動，在國際競爭中擁有話語權，“不能在別人的院子里建大樓”。 ●現(xiàn)有政策與長期激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的初衷不一致，因此建議將上市公司股權激勵的納稅時點調(diào)整為激勵對象實際轉讓相關股權的日期。 ●人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅依賴一系列關鍵單點技術由0到1的創(chuàng)新突破，也需結合典型規(guī)?；瘧玫闹卮鬆恳龑崿F(xiàn)系統(tǒng)性創(chuàng)新。 第十屆、十一屆、十二屆、十三屆，從2003年開始，科大訊飛董事長劉慶峰已經(jīng)連續(xù)多屆擔任全國人大代表，今年是劉慶峰第19次參加全國兩會。每年3月，劉慶峰都要從企業(yè)忙碌的管理中切換到“兩會模式”。作為大熱的人工智能企業(yè)的代表，趁著年后市值破千億的勁頭，劉慶峰和科大訊飛備受市場關注。 站在“十四五”的新起點，今年“兩會”劉慶峰一共準備了八份建議，包括《優(yōu)化稅收及再融資政策，加強科技企業(yè)創(chuàng)新能力》、《構建系統(tǒng)性創(chuàng)新能力，強化我國產(chǎn)業(yè)鏈自主可控》、《利用人工智能技術建立傳染病和重大危險疾病國家智慧化防控體系》、《加快人工智能在我國基層醫(yī)療的應用，建設健康中國》等。 就兩會建言以及企業(yè)發(fā)展相關內(nèi)容，近日，劉慶峰接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者的專訪。劉慶峰表示，國家科技發(fā)展離不開源頭核心技術的創(chuàng)新，只有占據(jù)核心技術的高點，才能在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中贏得主動，在國際競爭中擁有話語權，“不能在別人的院子里建大樓”。 他同時提到，人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅依賴一系列關鍵單點技術由0到1的創(chuàng)新突破，也需結合典型規(guī)?；瘧玫闹卮鬆恳龑崿F(xiàn)系統(tǒng)性創(chuàng)新。單點技術創(chuàng)新解決局部應用場景需求，全面解決社會重大命題必須要搭建一個系統(tǒng)性的舞臺，利用系統(tǒng)性創(chuàng)新迎接人工智能大未來，才能把握更多的主動權。 今年兩會上的劉慶峰。圖片來源：企業(yè)供圖 呼吁上下游企業(yè)緊密合作 協(xié)同解決人工智能產(chǎn)業(yè)“卡脖子”問題 “未來十年將是屬于人工智能的新十年。”劉慶峰表示。 在近幾年的兩會政府工作報告中，人工智能作為國家戰(zhàn)略科技力量被多次提及并強調(diào)，在產(chǎn)業(yè)層面人工智能也推動著高質(zhì)量的經(jīng)濟發(fā)展。此次兩會中，劉慶峰的建議也主要圍繞人工智能展開，希望AI在重大疾病國家智慧化防控體系建設、教育評價體系改革、科技適老等熱點問題上發(fā)揮更大價值。 在劉慶峰看來，當前，我國在算法、應用等部分領域已處于全球并跑水平，但縱觀整個AI產(chǎn)業(yè)鏈，我國在基礎軟件開發(fā)、芯片設計及量產(chǎn)等方面還相對落后。人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅依賴一系列關鍵單點技術由0到1的創(chuàng)新突破，也需結合典型規(guī)?；瘧玫闹卮鬆恳龑崿F(xiàn)系統(tǒng)性創(chuàng)新。打通我國人工智能產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)并持續(xù)迭代優(yōu)化，從而提升我國人工智能產(chǎn)業(yè)核心競爭力和競爭壁壘，實現(xiàn)自主可控。 對于人工智能發(fā)展的未來，劉慶峰對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，中國人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要由“單點技術創(chuàng)新”升級到“系統(tǒng)性創(chuàng)新”。過去，人工智能企業(yè)一直在各關鍵技術點上進行持續(xù)的創(chuàng)新突破，基于單點技術創(chuàng)新解決局部應用場景需求，但要解決社會發(fā)展中的重大命題，僅靠單點技術創(chuàng)新很難，必須要搭建一個系統(tǒng)性的舞臺。因為它不僅僅是技術問題，更是包括了關鍵的場景、需求、資源、教研以及管理模式的一盤棋。 “未來我們要用系統(tǒng)性創(chuàng)新迎接人工智能的大未來，把握更多的主動權?！眲c峰介紹，系統(tǒng)性創(chuàng)新需要三大要素的支持，包括單點核心技術跨越鴻溝能力、創(chuàng)新鏈條上關鍵技術的深度融合能力和重大系統(tǒng)性命題的洞察解析能力。他同時稱，在新基建大戰(zhàn)略下，智能語音交互將成為萬物互聯(lián)時代的人機交互入口和新型信息技術基礎設施。 劉慶峰建議，發(fā)揮我國市場優(yōu)勢，通過我國巨大的市場潛力吸引更多的國內(nèi)企業(yè)投入到急需的自主可控的技術和產(chǎn)品研發(fā)工作中，從而進一步推動國產(chǎn)化替代的進程。同時，組織協(xié)調(diào)上下游企業(yè)開展緊密合作，推動人工智能算法廠商和芯片廠商，芯片研發(fā)廠商和芯片生產(chǎn)廠商形成高效、系統(tǒng)的推進機制，協(xié)同解決我國人工智能產(chǎn)業(yè)“卡脖子”問題，確保產(chǎn)業(yè)鏈安全。 安徽省合肥市高新區(qū)中國聲谷、科大訊飛。 圖片來源：視覺中國 調(diào)整上市公司股權激勵納稅時點 激發(fā)創(chuàng)新潛力 推動將人工智能技術應用到更多領域之外，劉慶峰今年的8個議案中，建議優(yōu)化稅收及再融資政策顯得與眾不同。劉慶峰希望將上市公司股權激勵的納稅時點調(diào)整為激勵對象實際轉讓相關股權的日期，這也是暨2020年“兩會”建議之后，劉慶峰今年再次重申該項建議。 股權激勵一直是企業(yè)驅(qū)動員工奮斗、留住人才的重要方式?？拼笥嶏w于去年9月份發(fā)布了最新的股權激勵方案，擬授予占總股本1.24%的限制性股票，這也是科大訊飛史上覆蓋人數(shù)最高的股權激勵計劃。激勵核心骨干、業(yè)務能手，激發(fā)更多創(chuàng)新，從而推動公司業(yè)績高速增長。 根據(jù)相關政策要求，一直以來，對于非上市公司授予本公司員工的股票期權、限制性股票等，激勵對象在取得股權激勵時可暫不納稅，遞延至轉讓該股權時納稅。但對于上市公司，股權激勵個稅繳納規(guī)定為“自股票期權行權、限制性股票解禁或取得股權獎勵之日起，在不超過12個月的期限內(nèi)繳納個人所得稅”。 “這樣一方面導致激勵對象在沒有賣出股票獲得現(xiàn)金收益的情況下交稅，存在較大資金壓力；另一方面，迫使激勵對象在納稅時點為了納稅不得不提前賣出股權激勵所獲得的股票，從而影響到股權激勵的中長期激勵作用?！眲c峰介紹稱，對近百名上市公司的激勵對象進行訪談調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，激勵對象100%都希望在賣出股票時再繳稅。 劉慶峰表示，現(xiàn)有政策與長期激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的初衷不一致，因此建議將上市公司股權激勵的納稅時點調(diào)整為激勵對象實際轉讓相關股權的日期。 劉慶峰同時對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，上市公司再融資用于非資本性支出視同補流，但比例不能超過30%，影響了上市科技公司通過資本市場再融資的方式擴大再生產(chǎn)。科技企業(yè)大都具有輕資產(chǎn)、高研發(fā)投入的特點，在面臨科技戰(zhàn)的不確定性之下，往往提前儲備流動資金也是當前全球形勢下的必要戰(zhàn)略行為。 當前資本市場對再融資政策的“一刀切”，束縛了科技型企業(yè)利用再融資進行技術攻關與把握產(chǎn)業(yè)機會。他因此建議允許科技型企業(yè)特別是歷史信用比較好的龍頭型科技企業(yè)，再融資時不受非資本化投入占比的限制，使得企業(yè)可以持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)負債結構、加大研發(fā)投入持續(xù)創(chuàng)新。 千億市值后 人工智能白馬股的新挑戰(zhàn) 2019年實現(xiàn)百億營收之后，今年初科大訊飛也站穩(wěn)了千億市值。 “在人工智能2.0時代，達到十億用戶，實現(xiàn)科大訊飛千億收入，帶動萬億產(chǎn)業(yè)生態(tài)?！闭镜叫碌钠瘘c上，劉慶峰這樣定義科大訊飛未來的發(fā)展目標。 五年之內(nèi)，科大訊飛想要實現(xiàn)千億營收并非易事。事實上，在人工智能語音行業(yè)，科大訊飛并非沒有對手，反倒可以說是巨頭環(huán)伺。BAT等均有自己的智能語音產(chǎn)品，科大訊飛還要面臨同類創(chuàng)業(yè)公司，以及一大批關注語義理解的新興企業(yè)。 如何建立自己的“護城河”？ “我們有獨特的關鍵引擎，使得我們不是在一個紅海中競爭，而是可以按照我們的戰(zhàn)略布局。”劉慶峰認為，人工智能時代，因為每個用戶的個性化需求有望被更好地滿足，所以在各個細分領域的創(chuàng)業(yè)英雄更容易持久成功，更難以被替代。 一直以來，劉慶峰強調(diào)的是將人工智能技術落地到場景實處，在教育、醫(yī)療、智能硬件等細分領域持續(xù)深耕商業(yè)化。 提出千億營收的目標之后，劉慶峰開年便對科大訊飛組織管理系統(tǒng)“動刀”。今年2月，科大訊飛管理層從之前的輪值總裁，調(diào)整為固定總裁，吳曉如擔任總裁負責公司常規(guī)經(jīng)營管理工作。 《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，科大訊飛早前開始執(zhí)行輪值總裁制，從而使董事長劉慶峰不再兼任總裁，由吳曉如、胡郁、陳濤三位聯(lián)合創(chuàng)始人每年輪流擔任公司輪值總裁，經(jīng)過6年已經(jīng)輪崗了兩輪。 科大訊飛輪值總裁胡郁（中間）等接受媒體采訪。 圖片來源：每經(jīng)記者劉春山攝 對于為何做出這樣的變動，劉慶峰告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，這樣安排主要還是為了實現(xiàn)更好的分級管理。自2009年4月以來，主持生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的總裁職務一直由董事長兼任。2014年科大訊飛開始探索實行“輪值總裁制”，具備條件后演進至“總裁制”，目前公司這個條件已經(jīng)具備了。 “人工智能像水和電一樣無所不在，正在快速進入到我們社會生活的每一個方面?！眲c峰表示，全民邁入數(shù)字生存時代、企業(yè)的數(shù)字化轉型、人口老齡化所帶來的服務需求，讓人工智能面臨前所未有的重大機遇。 記者：劉春山 編輯：張海妮 視覺：蔡沛君 排版：張海妮馬原